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優(yōu)化考核“丈量尺” 激發(fā)員工內(nèi)動力
日期：2024-01-29 16:23:00
來源：人力資源部
作者：張博
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為充分發(fā)揮目標(biāo)考核“指揮棒”作用，更好激發(fā)員工的斗志、干勁和熱情，銅川天然氣公司以企業(yè)“實干”精神為底色，著力構(gòu)建“重點突出、導(dǎo)向鮮明、獎懲分明”的目標(biāo)考核評價體系。為公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”增添內(nèi)生動力，奮力以高質(zhì)量考核凝聚推動天然氣高質(zhì)量發(fā)展合力。
堅持“一個突出”，全面考、考全面。突出重點工作，深入開展“績效考核行動”，圍繞員工工作飽和度、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)，采取“周調(diào)度、月通報、季考核、年總評”的自主方式，將“分類考核”與“總體核算”兼顧，優(yōu)化考核體系、強化過程考核。
緊盯“兩項措施”，重實績、求實效。擦亮考核發(fā)展底色。重點把握“精準(zhǔn)化+差異化”考核指標(biāo)體系，對員工的工作飽和度、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行差異化設(shè)置力度，將“考什么”與“干什么”融合，強化分析研判、提高工作質(zhì)效、做好協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
樹牢“三個導(dǎo)向”，嚴(yán)把關(guān)、促激勵。樹牢多維度評價導(dǎo)向，鼓勵各部門員工“跳起來摘桃子”，將員工平時考核由“籠統(tǒng)考”變“精細(xì)考”，確?？己丝既技?xì)。樹牢以能力為先導(dǎo)向。通過業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)等，選派10余名優(yōu)秀員工到基層跟班學(xué)習(xí)、實崗鍛煉，60余名技能操作員工深入“秦華培訓(xùn)基地”技能操作學(xué)習(xí)，幫助員工快速成長、主動“蝶變”。樹立激勵機制導(dǎo)向。以“三項制度”為業(yè)績好、口碑佳、真抓實干、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工撐腰，逐年加大獎金差異分配力度，實現(xiàn)員工多勞多得、按勞分配，將“正向激勵”與“負(fù)面約束”結(jié)合，推進(jìn)以考促改，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性。
下一步，公司人力資源部將結(jié)合公司發(fā)展實際，持續(xù)調(diào)整完善員工考核激勵機制，提高管理效率，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識。緊緊圍繞公司年度總體工作要求，解放思想、立足本職、服務(wù)全局、突出重點、狠抓落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
